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大处着手,小处着眼——从企业战略角度谈如何做好人力资源管理

        7月30日,宏仁企业管理咨询有限公司第二期“人力资源精英训练营”课程在我公司举行。
        在公司人资科刘思宇和王少静的带领下,学员们参观了三星工厂,刘思宇作为三星的老员工,充满自豪的为大家介绍了我们公司的情况,让学员们体会了三星文化。

课堂上,孙仁峰老师与学员们共同讨论了各自企业中存在的问题。学员中有企业HR,也有企业领导,大家从员工的角度与领导的角度进行了交流沟通。讨论交流主要围绕三个问题:

一、关于执行力问题

孙老师指出,执行力就是多快好省做事情的能力。多是数量标准,快是时间标准,好是质量标准,省是成本标准。企业管理往往动一发而牵全身,所以全面打造执行力文化,我们要考虑到企业战略、企业文化、管理机制、规章制度、流程规范、创新文化等。作为领导在执行力上除了授人以事,还要授人以渔、授人以权、授人以誉。作为员工在执行力上,接收领导指令要快速准确,实施工作要合理、坚决、细致,完成工作要做好归纳总结,提升下一次工作的执行力。

二、关于基层员工培养问题

HR学员认为,领导常不注重培养基层员工,不提拔基层员工,造成员工入职多年仍原地踏步导致人员流失;企业领导学员认为,请老师给员工做了培训后,只保持几天热度,难持续看到效果。需要提拔一个部门经理的时候,却发现没有员工符合要求。

孙老师以人才培养体系建设回答了同学们的问题,他将人才培养体系分为了人才培养层级、人才培养内容、人才培养方式、人才培养管理、绩效管理、员工规划、培养流程等。其中绩效管理是重点,培养中层干部用PDCA做绩效管理,让基层员工在绩效过程中提升了工作能力,学会了如何管理。

三、关于中层干部培养问题。

HR学员指出,很多企业往往会存在这样一个现象:部门经理不愿意去培养部门员工,担心员工能力提升会威胁到自己。而企业领导却烦恼,想内部升一位高层好难,部门经理调走了,这个部门工作就难以开展。

那么,作为HR的我们在员工规划中应建立健全制度体系,如晋升管理制度,晋升标准等。让部门经理明白,如果你培养不了后备人才,那你就晋升不了,等你的员工能坐你的位置了,那你就可以往上走了。
把课堂上大家讨论的许多问题经过整理会发现,如果你能做到大处着手,小处着眼,从企业战略角度做好人力资源管理,那么你的工作就不会只限于事务性和忙于琐事之中,当然同时这也会帮助你的企业有更好的发展。